Для достаточно крупных компаний естественно формировать собственный автопарк. В долгосрочной перспективе это значительно выгоднее, чем регулярно арендовывать транспорт для рабочих задач. Но чем больше будет машин, тем сложнее контролировать состояние техники и выполнение служебных обязанностей сотрудников. Поэтому управление автопарком непростая задача, для которой в некоторых случаях требуется специально подготовленный профессионал. Он занимается не только наблюдением за остальными работниками или закупкой запчастей или топлива, но и другими обязанностями.
В профессиональной среде эта область управления называется флит-менеджмент. Управляющий должен следить за тем, чтобы техника могла работать бесперебойно. Это означает, что любой ремонт проводится в короткие сроки, автомобили проходят технический осмотр и обслуживание. При необходимости менять машины на новые. Кроме того, нужно обращать внимание на работу сотрудников. Для этого нужно создать рабочие цепочки, где водители, техники и операторы общаются между собой и нет заминок в осуществлении обязанностей. Другая важная часть работы флит-менеджера в общении с подрядчиками и ведение документации.